2021/7/9 ist ein Tag für VACE, der für immer unvergesslich bleiben wird.Die abgehaltene Konferenz ist für VACE von besonderer Bedeutung.Es ist nicht nur ein Mobilisierungstreffen, um den Geist zu emanzipieren und voranzukommen;Es ist ein ermutigendes Treffen, um Kraft zu sammeln und Kampfgeist zu wecken.;Es ist eine Fünf-Sterne-Konferenz für intelligente Fertigung, die sich selbst durch Reformen und Innovationen herausfordert, und sie wird zu einem wichtigen Meilenstein in der Entwicklungsgeschichte von VACE.
Das Projekt gliedert sich in fünf Dimensionen: effiziente Produktion, perfektes Qualitätsmanagement, Kostenkontrolle, Vor-Ort-Management, Teambuilding und unser Audit-Team.
Die Hauptaufgaben der Gruppe „Effiziente Produktion“ sind: Leitung der Identifizierung, Analyse und Verbesserung von effizienzbezogenen Themen, Konzentration auf Indikatoren wie Upph, Effizienzerreichungsrate und so weiter.
Ziel 1: Steigerung der Produktionseffizienz um 50 %;Ziel 2: Etablierung von Effizienzkontrollstandards.
Die Hauptverantwortung der perfekten Qualitätsgruppe besteht darin, die Identifizierung, Analyse und Verbesserung qualitätsbezogener Themen zu leiten, wobei der Schwerpunkt auf Indikatoren wie Qualität durch Rate, Fehlerrate usw. liegt.
Ziel 1: Qualitätsverlust um 50 % reduzieren;Ziel 2: Festlegung von Qualitätskontrollstandards.
Verantwortlichkeiten der Kostenkontrollgruppe: Leiten Sie die Identifizierung, Analyse und Verbesserung kostenbezogener Themen und konzentrieren Sie sich auf die Reduzierung der Lagerbestände.
Ziel 1: Lagerbestand um 50 % reduzieren;Ziel 2: Kostenkontrollstandards etablieren.
Verantwortlichkeiten des Site-Management-Teams: Leiten Sie die Identifizierung, Analyse und Verbesserung von Themen im Zusammenhang mit Site-Management und konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung der 5S-Visualisierung und drei Bestimmungen vor Ort.
Ziel 1: Verbesserung der 5S-Bewertung vor Ort um 50 %;Ziel 2: Etablierung von Management- und Kontrollstandards vor Ort.
Aufgaben der Teambuilding-Gruppe: Leiten Sie die Identifizierung, Analyse und Verbesserung von Themen im Zusammenhang mit Teammanagement, mit Schwerpunkt auf der Verbesserung der Mitarbeiterbetreuung, Moral und Atmosphäre.
Ziel 1: Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit um 50 %;Ziel 2: Teammanagement-Standards etablieren.
Wir glauben, dass VACE unter der Leitung der Unternehmensführung, unter der sorgfältigen Anleitung und Hilfe von Fünf-Sterne-Beratern für intelligente Fertigung und mit den gemeinsamen Anstrengungen aller Mitglieder der VACE-Familie durch Managementreformen sicherlich eine bessere und brillantere Zukunft haben wird !
Postzeit: 10. März 2022
